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李惠森解密家族传承密码

摆渡在线 时间:2020年03月26日 17:23

  李锦记创建于1888年,作为一家百年家族企业,已经传承到四 代,中国人俗话说“富不过三代”,而这个即将传承到第五代的家族,却正在创造一个家族企业永续经营的神话。凤凰财经记者日前在沈阳采访了四 代传人之一李惠森,我们期望他能为我们揭开一个百年家族传承的秘密和精髓。

  看上去神采奕奕的李惠森,就在采访前一天进行了一场连续11小时的新书签售会。但脸上也丝毫未见疲惫的神色,家族的良好教育使得这位香港企业家态度彬彬有礼颇有教养。

  此次新书《自动波领导模式》是继《思利及人的力量》后,李惠森的又一力作。该书源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,结合西方现代的管理理论著成。被中信出版社评价为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。

  “自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称,以此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力。在这个模式里,“人才”和“团队”最重要,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”,让员工发挥潜能、感到爽,从而保障企业的永续经营。

  李惠森强调,李氏家族致力于探索的,并不仅仅是一个家族企业的延续,而是着眼于一个家族的传承。此前柳传志接受凤凰财经采访时也曾表示过,李锦记家族在永续经营方面是做的很好的。建立家族委员会,利益将来怎么分配都经过家族讨论好了,把重心放在“治未病”上,家族本身就不会产生矛盾。

  由此不得不提到李氏家族的“家族委员会”和“家族宪法”,我们问起关于家族委员会和家族管理的问题,李惠森在写字板上认真的画出一个结构图进行讲解。

  李锦记在10多年前就成立了家族委员会(FC),家族委员会成员包括李惠森的父亲(第三代传人李文达)、母亲以及5个兄弟姐妹共7位成员,家族委员会每三个月开一次历时4天的会议。而家族委员会议上并不谈关于企业的东西,全部是谈家族的问题。也就是建立了一个家族成员沟通的平台,并且有机会做很多类似团建的活动,也增进家族成员之间的感情和交流。李惠森提到,很多家族都没有刻意去建立这样的沟通平台,导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决,最后成为无法解决的问题。

  家族委员会要讨论的,通常是家族的目标和发展宏图,李锦记家族希望他们成为具有代表性的中华民族家族企业的典范。并把自己家族的优良传统和好的传承理念与人们分享。

  除了家族委员会之外,还有一个由28个成员组成的家族议会,其中包括第三代、四 代、第五代,这个议会每年开一天会或者组织外出旅游,是一个所有家族成员沟通的平台。让成员们知道家族现在在做什么,业务情况如何。

  中华民族几千年的历史以来,也曾有过很多从商的大家族,比如著名的晋商,他们经久不衰的原因就是严格的管理制度。

  李氏家族中有很多宪法,例如家族中的年轻一代,想要进到家族企业中工作,必须先现在外面工作3到5年,然后进到企业中跟其他员工一起工作和竞争,但如果做得不好是会被开除的。“并不是说家族成员进来企业中就没有压力了,没有这块免死金牌。”李惠森笑着用粤语说出“免死金牌”四个字。

  另外考虑到家族成员各自的兴趣和能力,比如第五代目前有14个孩子,有的有兴趣加入企业,有人没有兴趣,还有人可能有兴趣没能力,因此,如果没有合适人选,企业也可能由家族外的CEO去管理。而家族成员可以选择在他们自己感兴趣的领域做事。

  宪法中对接班人有三条特别的规定,“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条,是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条,就要自动退出董事会。在李氏家族中,也提倡先成家后立业,他们的家族认为,只有成了家才能定下心去做事,才会对事业、对企业有责任感。

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